В магистратуре вправе обучаться граждане, имеющие высшее профессиональное образование
Факультет «Экономика и управление» предлагает продолжить обучение в магистратуре, которое ведется по следующим направлениям и магистерским программам:
38.04.01«ЭКОНОМИКА»
Магистерская программа |
Специфика |
|
Цель программы: Предназначена для подготовки высококвалифицированных управленцев в сфере корпоративных финансов, способных работать руководителями крупных компаний и банковских структур. Слушатели программы получают следующие практические знания и навыки:
Слушатели программы получают следующие научные знания и навыки:
|
Цель программы: Предназначена для подготовки высококвалифицированных экономистов, способных работать руководителями в крупных компаний, а также государственных органах федерального, регионального и муниципального уровня. Слушатели программы получают следующие практические знания и навыки:
Слушатели программы получают следующие научные знания и навыки:
|
|
Экономические процессы в инновационной и инвестиционной политике региона |
Цель программы: Предназначена для подготовки специалистов, способных работать:
Слушатели программы получают следующие знания, умения навыки в следующих функциональных областях:
|
Цель программы: Предназначена для подготовка профессиональных кадров с высоким уровнем компетентности в области бухгалтерского финансового, управленческого и налогового учетов, аудита, международных стандартов финансовой отчетности и аудита, налогообложения, а также анализа финансово-хозяйственной деятельности организации. Объекты профессиональной деятельности выпускника:
Область профессиональной деятельности выпускника включает:
Выпускник обладает следующими профессиональными компетенциями в области научно-исследовательской и педагогической деятельности:
|
|
Современные методы ценообразования и сметное дело в строительстве |
Цель программы: Предназначена для подготовки высококвалифицированных экономистов и аналитиков для работы в организациях крупного, среднего и малого бизнеса строительной отрасли. Слушатели программы получают следующие практические знания и навыки:
Слушатели программы получают следующие научные знания и навыки:
|
Обеспечение экономической безопасности интегрированных бизнес-структур в строительстве |
Подготовить профессионалов для успешной карьеры в международных и российских компаниях, а также аналитической, консультационной и научно-исследовательской деятельности. |
Международная экономика и торговая политика |
Миссия магистерской программы: подготовка экономистов, владеющих профессиональными компетенциями, необходимыми для ведения международной торговли в условиях присоединения России к Всемирной Торговой Организации. Цель программы: подготовка кадров, способных принимать эффективные и успешные решения в сфере международной торговли, результативно взаимодействовать с национальными органами власти, иностранными деловыми бизнес-партнерами, проектировать оптимальную модель торговой деятельности на мировом рынке в условиях глобализации, региональной интеграции, присоединения РФ к Всемирной Торговой Организации, углубления мирохозяйственных кризисов. Дисциплины профессионального цикла магистерской программы (базовая часть):
Дисциплины профессионального цикла магистерской программы (вариативная часть, в том числе по выбору студента):
Профессиональная карьера: возможность занимать должности ведущих специалистов и руководителей подразделений в федеральных, региональных и местных органах власти, российских и иностранных фирмах, банках, финансовых институтах, межгосударственных торговых объединениях, а также должности аналитиков и экспертов, знающих механизм реализации норм ВТО в России и имеющих специальные компетенции в области мировых отраслевых рынков и международных торговых отношений. Конкурентные преимущества программы: возможность получения знаний, обеспечивающих профессиональные решения, необходимые для адаптации внешнеторговой деятельности фирм к изменениям международной экономической конъюнктуры, обеспечения устойчивой работы на российских и зарубежных рынках на основе использования возможностей национального и международного регулирования, правил и многосторонних договоренностей стран в системе ВТО. |
Инновационные процессы |
|
38.04.02«МЕНЕДЖМЕНТ»
Магистерская программа |
Специфика |
Цель программы: Предназначена для подготовки высококвалифицированных управленцев и исследователей для работы в организациях крупного, среднего и малого бизнеса в различных отраслях экономики. Слушатели программы получают следующие практические знания и навыки:
Слушатели программы получают следующие научные знания и навыки:
|
|
Цель программы: Предназначена для подготовки высококвалифицированных инженеров-экономистов и управленцев для предприятий строительной отрасли. Слушатели программы получают следующие практические знания и навыки:
Слушатели программы получают следующие научные знания и навыки:
|
|
Цель программы: Предназначена для подготовки специалистов в области управления инновациями и инвестиционной деятельностью, способных разрабатывать стратегию устойчивого развития, обеспечивая рост конкурентоспособности, устойчивости и эффективности организации Слушатели программы получают следующие знания, умения навыки в следующих функциональных областях:
|
|
Цель программы: Предназначена для подготовки профессионалов, способных к самостоятельной аналитической, проектной, научно-исследовательской, консалтинговой, организационно-управленческой и научно-педагогической деятельности в области менеджмента логистических систем. Слушатели программы получают следующие практические знания и навыки:
Слушатели программы получают следующие научные знания и навыки:
|
|
Управление маркетингом |
|
Управление логистическими системамаи |
|
Управление человеческим капиталом |
|
Проектное управление устойчивым развитием |
Цель программы: подготовка специалистов в области проектного управления развитием предприятий (организаций) в различных отраслях и сферах экономики. Особенности и преимущества программы:
Содержание программ: Модуль 1 – концепция проектного управления устойчивым развитием:
Модуль 2 – маркетинг проекта:
Модуль 3 – финансовое планирование, анализ и управление:
Модуль 4 – информационные технологии управления проектами:
Модуль 5 – человеческие аспекты управления проектами:
Модуль 6 – управление реализацией проекта:
Модуль 7 – общие научные знания и навыки магистра:
|
38.04.08 "ФИНАНСЫ И КРЕДИТ"
Магистерская программа |
Специфика |
Цель программы: Предназначена для подготовки высоко квалифицированных специалистов в сфере корпоративного финансового управления, способных разрабатывать корпоративную финансовую стратегию и политику компании, способных работать в высшем руководстве компаний всех отраслей экономики. Слушатели программы получают следующие практические знания и навыки в следующих областях:
Слушатели программы получают следующие научные знания и навыки:
|
|
Финансы компаний и финансовых институто |
Миссия магистерской программы. Подготовка финансистов, владеющих профессиональными компетенциями, необходимыми для работы, как в компаниях реального сектора экономики, так и в финансовой сфере, способных обеспечивать их эффективное взаимодействие. Цель программы. Подготовка кадров, обладающих системными знаниями и практическими навыками в области финансов компаний и финансовых институтов, способных проводить комплексную диагностику финансового состояния организаций, принимать эффективные решения в области формирования и использования финансовых ресурсов, управлении финансовыми рисками. Дисциплины профессионального цикла магистерской программы (базовая часть):
Дисциплины профессионального цикла магистерской программы (вариативная часть, в том числе по выбору студента):
Профессиональная карьера: возможность занимать должности ведущих специалистов и руководителей финансовых подразделений в российских и иностранных фирмах, банках, финансовых институтах, а также должности финансовых и инвестиционных аналитиков. Конкурентные преимущества программы: формирование комплекса профессиональных компетенций, обеспечивающих широкий спектр возможностей для профессиональной карьеры в сфере финансов и финансовых рынков. |
Финансовые механизмы бизнес-процессов |
|
38.04.04 "ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ"
Магистерская программа |
Специфика |
Система государственного и муниципального управления |
Сфера профессиональной деятельности: Система государственного и муниципального управления
Государственный и финансовй менеджмент
|
09.04.03 "ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА"
Магистерская программа |
Специфика |
Системы корпоративного управления |
Область профессиональной деятельности выпускников, освоивших программу магистратуры, включает: - исследование и разработку эффективных методов реализации информационных процессов и построения информационных систем в прикладных областях; - организацию и проведение системного анализа и реинжиниринга прикладных и информационных процессов, постановку и решение прикладных задач; - моделирование прикладных и информационных процессов, разработку требований к созданию и развитию ИС и ее компонентов; - управление проектами информатизации предприятий и организаций, принятие решений по реализации этих проектов, организацию и управление внедрением проектов ИС в прикладной области; - организацию и управление эксплуатацией ИС; - обучение и консалтинг по автоматизации и информатизации решения прикладных задач и внедрению ИС в прикладных областях.
1. Дисциплина: Математическое моделирование Аннотациии дисциплин кафедры Информатики: Целью дисциплины является изучение динамических оптимизационных моделей, математических моделей оптимального управления для непрерывных и дискретных процессов, практических примеров применения на макро- и микро- уровне и принятия управленческих решений. 2. Математические и инструментальные методы поддержки принятия решений Задачи дисциплины: сформировать представление о процессе принятия решений; об условиях и задачах принятия решений; освоить методы формализации и алгоритмизации процессов принятия решений; развить навыки анализа информации, подготовки и обоснования управленческих решений; углубить представление о функциях, свойствах, возможностях системами поддержки принятия решений; сформировать навыки использования систем поддержки принятия решений для решения прикладных задач. 3. Современные технологии анализа информации Бизнес-аналитика (BI) играет большую роль в жизни предприятия. Оперативный анализ информации, выявление слабых мест и быстрое принятие решений дают компании значительные конкурентные преимущества. 4. Информационные хранилища В дисциплине даётся систематический обзор методов и принципов организации и оперирования большими объемами данных с применением современных информационных средств и технологий. Рассматриваются общие свойства и структура хранилищ данных, многомерные кубы, примеры кубов, способы хранения агрегатных данных, методология построения хранилищ данных; понятия и основные составляющие технологии OLAP, описывается архитектура OLAP-систем, рассказывается о преимуществах и недостатках клиентских и серверных OLAP-средств. 5. Информационное общество и проблемы прикладной информатики В курсе рассматриваются теоретические проблемы прикладной информатики, закономерности становления и развития информационного общества, общих свойств информации и особенностей информационных процессов, объекты и субъекты информационного общества, критерии эффективности его функционирования, правовые, экономические, социальные и психологические аспекты информатизации деятельности организационно-экономических систем. 6. Методология и технология проектирования информационных систем Рассматриваются основные принципы методологии и технологии проектирования сложных информационных систем; современные методы, средства, стандарты информатики для решения прикладных задач различных классов; правовые, экономические, социальные и психологические аспекты информатизации деятельности организационно-экономических систем. 7. Защита информации в корпоративных информационных системах Защищенность информационной среды организации и ее составной части КИС - одно из основных условий ее эффективного функционирования. Комплекс мероприятий по обеспечению информационной безопасности КИС должен быть неотъемлемой частью системы управления любой организации. Дисциплина обеспечивает знакомство студента с теоретическими основами криптографии, инструментальными средствами и стандартами, поддерживающими разработку криптографического обеспечения КИС, практическими приемами защиты рабочих станций и серверов, составляющих КИС. 8. Внедрение корпоративных информационных систем на базе типовых проектных решений Основной целью дисциплины является реализация требований, установленных в квалификационной характеристике по подготовке специалистов в области разработки, внедрения, эксплуатации и аналитической поддержки корпоративных информационных систем (КИС). Цель достигается формированием у будущих специалистов теоретических знаний и начальных практических навыков в области формирования и внедрения типовых проектных решений (ТПР). При этом делается обзор ТПР и современных методов их внедрения в производственных корпорациях. Проводится изучение основных методов и разработки ТПР. |
Вопросы для подготовки к вступительному экзамену для поступления в магистратуру по направлению «Менеджмент»
- Понятие «управление». Сущность и содержание управления производственным процессом. Задачи и функции менеджмента.
- Что такое организация? Что приносит успех организации? Составляющие успеха организации. Общие характеристики организации. Формальные и неформальные организации.
- Эволюция управления как научной дисциплины. Вклад различных школ управления.
- Процессный научный подход к управлению.
- Системный научный подход к управлению.
- Ситуационный научный подход к управлению.
- Внутренняя среда организации: Постановка целей в управлении; Структура организации; Формирование задач; Технология. Типы и классификация; Кадры управления. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность в деятельности; Взаимосвязь внутренних переменных.
- Внешняя среда организации: Значение внешней среды. Характеристики внешней среды. Среда и силы прямого воздействия. Среда и силы косвенного воздействия.
- Управления международным бизнесом. Факторы международной среды.
- Процесс коммуникаций и эффективность управления. Коммуникационный процесс. Элементы и этапы процесса коммуникаций. Межличностные коммуникации. Организационные коммуникации.
- Управленческое решение. Природа процесса принятия решений. Рациональные решения. Этапы рационального решения проблемы. Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Принятие решений при помощи «мозгового штурма».
- Моделирование. Типы моделей. Модели и методы принятия решений: Дерево решений. Платёжная матрица.
- Методы прогнозирования.
- Сущность и функции стратегического планирования.
- Цели организации. Характеристика целей.
- Значение постановки целей в управлении и их нахождение. Ситуационный анализ.
- Стратегическое планирование. Управление стратегическим планированием и контроль за его выполнением.
- Маркетинговая деятельность в менеджменте.
- Динамика групп. Причины возникновения неформальных организаций. Характеристики неформальных организаций.
- Факторы, влияющие на эффективность работы групп. Пути повышения их эффективности. Управление неформальной организацией.
- Уровни аппарата управления и их функции.
- Делегирование и природа полномочий в организациях. Ответственность.
- Типы административного аппарата. Линейные и аппаратные полномочия. Разновидности аппаратных полномочий.
- Организация взаимоотношений между линейными и штабными полномочиями.
- Проектирование организационной структуры. Планирование и этапы организационного проектирования. Выбор организационных структур.
- Департаментализация. Функциональная организационная структура.
- Департаментализация. Дивизиональные структуры и их виды.
- Особенности организационных структур фирм, действующих на международных рынках.
- Адаптивные и механистические организационные структуры.
- Матричные структуры. Организации конгломератного типа.
- Централизованные и децентрализованные организации.
- Функция мотивации. Эволюция понятия. Попытки использования в управлении методов психологии.
- Содержательные теории мотивации: Иерархия потребностей по Маслоу; Теория потребности МакКлеланда; Двухфакторная теория Герцберга.
- Процессуальные теории мотивации: Теория ожидания В. Врума.; Теория постановки целей Э. Лока; Теория справедливости (равенства) Дж. Адамса; Концепция партисипативного управления; Модель Портера-Лоулера.
- Сущность контроля. Предварительный текущий контроль. Системы с обратной связью. Характеристики эффективного контроля. Информационно-управляющие системы в планировании и контроле.
- Формы власти и влияния. Влияние путём убеждения. Влияние через участие.
- Поведенческий подход к лидерству Теория «X» и теории «У» Одномерные
трактовки лидерства. - Поведенческий подход к лидерству. Двумерная трактовка стилей лидерства
Управленческая решётка. - Ситуационная модель руководства Фидлера.
- Ситуационная модель «Путь-цель».
- Ситуационная модель «Жизненного цикла».
- Ситуационная модель Врума-Йеттона.
- Деловое общение в менеджменте. Методы ведения переговоров.
- Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности управления. Критерии и показатели эффективности управления. Особенности определения эффективности деятельности организации в различных сферах бизнеса. Использование экономико-математических методов в управлении.
Список литературы
Основная:
- Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006.
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
- Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008.
- Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
- Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
Дополнительная:
- Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007.
- Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006.
- Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008.
- Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007.
- Управление современной компаний / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: ИНФРАМ, 2001.
- Друкер П.Ф.Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс, 2007.
- Друкер П.Ф. Эффективное управление. – М: Вильямс, 2004.
- Семь нот менеджмента. 7 издание. – М: ЗАО Журнал «Эксперт», 2008.