3 июля в университетском комплексе «СИГМА» прошла третья стратегическая сессия. В ней приняли участие руководители мероприятий «дорожной карты» Проекта 5-100, а также кураторы проектов и сотрудники Проектного офиса. В качестве организаторов сессии выступили консультанты ЮУрГУ по Проекту 5-100 – представители одной из крупнейших в мире консалтинговых компаний.
Участников стратегической сессии приветствовал руководитель программы повышения конкурентоспособности 5-100 в ЮУрГУ, проректор по стратегическому развитию Андрей Келлер. Андрей Владимирович поблагодарил руководителей за достигнутые результаты, а также проанализировал темпы достижения показателей «дорожной карты»:
«2016 и 2017 годы стали для нас важными этапами роста. За этот период мы накопили задел для дальнейшего быстрого и мощного развития ЮУрГУ в рамках программы 5-100. В среднем рост каждого показателя эффективности (качество набора абитуриентов, международное взаимодействие и так далее) в районе 10 % в сравнении с предыдущим периодом. К 2020 году мы планируем занять достойную позицию в международных рейтингах. Это станет закономерным отражением результативности нашей работы и роста количественных значений в показателях, входящих в оценку эффективности ЮУрГУ по мере его развития. Рост развития результативности должен прийтись на 2018 – 2020-е годы», – пояснил Андрей Владимирович.
.jpg)
В итоговой презентации, открывающей стратегическую сессию, проректор представил первые результаты реализации мероприятий «дорожной карты» ЮУрГУ за 2016 и первую половину 2017 года. Директор Проектного офиса ЮУрГУ Евгений Белоусов, комментируя работу сессии, отметил, что на сегодняшний день успешно запущены и функционируют тридцать пять проектов:
«Тридцать пять проектов «дорожной карты» равномерно распределены по направлениям развития вуза – это образование, наука, управление университетом, интернационализация и маркетинговая стратегия продвижения вуза. Еще тридцать пять проектов мы планируем запустить в работу в 2017, 2018 и даже 2019 годах», – подчеркнул Евгений Викторович.
Стратегическая сессия для руководителей проектов прошла в формате деловой игры. Под руководством научных консультантов руководители проектов объединились в пять команд по направлениям – управление, образование, наука, продвижение и интернационализация – и представили отчеты в творческой форме. Применяя техники брейсторминга, команды обсудили быстрые победы в рамках каждого из направлений развития вуза, лучшие практики вузов 5–100 и ЮУрГУ и сложности, тормозящие реализацию программы 5–100 в университете.
В финале сессии состоялось голосование, благодаря которому участники по десятибалльной шкале оценили трансформационный эффект проектов Программы 5-100 для ЮУрГУ в 2016-2017 годах. Абсолютными лидерами голосования стали проекты – 3.2.1 «Поддерживать молодых НПР и обучающихся грантами на научные проекты, включая прохождение стажировок в ведущих научно-исследовательских организациях и университетах» (Руководитель – Артем Журавлев) и 2.3.1 «Обеспечить доступом к полнотекстовым базам данных и информационным ресурсам» (Руководитель – Светлана Смолина). Участники сессии считают, что именно эти проекты больше всего повлияли на работу университета в период 2016 -2017 гг.
По мнению многих руководителей проектов, сессии в подобном формате следует проводить чаще:
«Такие встречи позволяют руководителям мероприятий лучше узнать проблемы и достижения друг друга и наладить межпроектные связи», – подчеркнула участник сессии, руководитель проекта М. 7.2.3. «Разработать и распространять годовой отчет о деятельности Университета на русском и английском языках» Ирина Баштанар.
По итогам работы стратегической сессии команды ученых представили ректору ЮУрГУ Александру Шестакову совместные презентации по пяти важнейшим стратегическим «ударам», которые необходимо реализовать для дальнейшего успешного развития университета.
Александр Леонидович, анализируя материал докладов, отметил сильные и слабые стороны реализации первого этапа программы 5-100 в ЮУрГУ. В процессе обсуждения докладов руководители проектов, совместно с кураторами и научными консультантами, сформулировали основные предложения по целевой модели и содержанию новой «дорожной карты» ЮУрГУ, которую команде университета предстоит защитить в октябре 2017 года в Москве, на заседании Международного совета по повышению конкурентоспособности ведущих университетов РФ среди мировых научно-образовательных центров.
