Симбиоз науки, инноватики и коммерции – необходимое условие для выхода вуза на мировой уровень в условиях стремительного развития Индустрии 4.0. Южно-Уральский государственный университет на протяжении 7 лет реализует стратегию трансфера передовых технологий через малые инновационные предприятия, созданные на базе вуза. Производство учебного оборудования для Национального чемпионата WorldSkills Russia, графика для мультфильма «Буба», фильмов «Экипаж» и «Притяжение», мелкосерийное производство однопроводных запорно-регулирующих шаровых кранов с двойным затвором с выходом на рынок Китая – это только малая часть результатов совместной работы ЮУрГУ и его малых инновационных предприятий. О плюсах такого взаимодействия рассказывает заместитель начальника управления научной и инновационной деятельности ЮУрГУ Евгений Иоголевич.
– Евгений Владимирович, для чего обществу нужны малые инновационные предприятия?
– Малые инновационные предприятия в ЮУрГУ стали создаваться с середины 2010 года, когда вступил в силу Федеральный закон N 217 о создании хозяйственных обществ при вузах в целях внедрения результатов интеллектуальной деятельности и позволил университетам быть одним из учредителей таких компаний. Деятельность, связанная с коммерциализацией научных разработок - основная задача этих предприятий. Прекрасно, когда молодые исследователи делают открытия, защищают кандидатские и докторские работы, однако современное общество диктует свои законы. Ему не интересна теория, обществу интересно прикладное значение научных открытий. Мы живем в век четвертой научно-технической революции и используем в быту всевозможные гаджеты, которые облегчают нам жизнь и влияют на ее качество и динамику. Примером полезных научных изобретений являются биометрические паспорта или диспетчеризация такси. Разработчики известного во всем мире онлайн приложения для такси Lyft (США) - это бывшие студенты ЮУрГУ, которые в свое время активно участвовали в инновационной деятельности ЮУрГУ и получили поддержку по программе «УМНИК» Фонда содействия инноваций. Этот пример наглядно демонстрирует трансфер технологий, то есть передачу знаний, которые родились в стенах нашего вуза, в экономику страны, чтобы она развивалась также успешно, как и наука в нашем университете.
.jpg)
– Каким образом можно попасть в список инновационных предприятий ЮУрГУ?
– Прийти в инноватику в нашем университете можно по-разному. Первый подход более основательный, но менее быстрый. Я имею ввиду тот путь, когда научная школа или авторский коллектив сначала детально прорабатывают какую-то научную тему, регистрируют права на интеллектуальную собственность в форме патента, либо свидетельства на программу ЭВМ, а затем начинают коммерциализацию изобретения на рынке. В этом случае автор изобретения обращается в управление научной и инновационной деятельности ЮУрГУ, где ему помогают создать юридическое лицо и привлекают финансирование с помощью участия в различных федеральных программах по линии Российской венчурной компании, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Фонда Сколково и других.
Однако, что скрывать, в любом бизнесе главное – это скорость и смелость принятия рискованных решений. Это лучше получается у тех молодых стартаперов, которые, возможно, никогда и не защитят свою докторскую диссертацию, зато предприниматели в душе. Главное, что они имеют - это те компетенции, которые получены в рамках основного учебного процесса или в аспирантуре. Им мы можем предложить принять участие в огромном количестве госпрограмм - «Ты – предприниматель», «Generation S» и в других, в том числе, в рамках Проекта 5-100 нашего вуза. Ребята понимают, что, продолжая идти рука об руку с университетом, они будут обладать теми уникальными конкурентными преимуществами, которые недоступны другим, не менее амбициозным ровесникам.
– Есть ли дополнительные преимущества от сотрудничества с ЮУрГУ?
– Самый главный бонус, который получает малое инновационное предприятие – это мощный интеллектуальный потенциал. Преимущества не заканчивается только на помощи в привлечении финансирования. Это и возможности сотрудничества с крупными промышленными гигантами, и использование узнаваемого бренда ЮУрГУ, и научно-техническая инфраструктура вуза - высокотехнологичное оборудование НОЦ, международных лабораторий, возможность использовать суперкомпьютер, а также подключить кафедры Высших школ и Институтов к решению той или иной интеллектуальной задачи.
– Есть ли какие-то критерии отбора для сотрудничества с ЮУрГУ?
– Как правило понимание того, какие возможности кроются за аббревиатурой ЮУрГУ, есть у тех, кто обучался в нашем университете, либо сотрудничал с вузом по научным проектам. С нашими партнерами мы с удовольствием создаем малые инновационные предприятия и получаем, как правило, колоссальный синергетический эффект. Но так происходит далеко не со всеми, кто к нам приходит. Мы дорожим именем вуза и тщательно проверяем возможности и деловую репутацию второго соучредителя. Мы анализируем, насколько предложение будущего партнера конкурирует с другими аналогичными решениями на рынке, продуман ли бизнес-план и стратегия выхода на рынок, где будет расположено будущее предприятие, сколько будет человек в его штате и другие важные моменты.
– Каковы результаты деятельности малых инновационных предприятий?
– На сегодняшний на базе ЮУрГУ создано уже 68 компаний, доля университета в которых составляет 25%-50%. В 2016 году совокупный доход от малых инновационных предприятий и объема работ, выполненных на базе инновационной инфраструктуры вуза, составил 1 млрд. 48 млн. руб. Создано свыше 150 новых рабочих мест. Общий объем средств, полученных университетом от выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в 2016 году составил свыше 660 млн руб. Но главная гордость – это качественные достижения малых инновационных предприятий. Компания «Региональный инжиниринговый центр аддитивных и лазерных технологий» активно работает с Фондом РВК и на сегодня имеет целый пул контрактов на десятки миллионов рублей с такими компаниями, как «Протон Пермские моторы», дочерними структурами «Ростатом» и другими крупными компаниями.
Промышленная группа «УралАрм» вышла на международный рынок: представила опытный образец своей продукции (однопроводные запорно-регулирующие шаровые краны с двойным затвором) в Китайском технопарке, заключила рамочное соглашение и в настоящее время оформляет международный патент.
Компания «Учтех-Профи» совершила поставку учебного оборудования для международного чемпионата «Молодые профессионалы» WorldSkills Russia. Еще один интересный проект представлен компанией «Стэндап Инноваций» - различные модели интерактивной песочницы для детских садов, которая уже продается во всех регионах России. Компания «Грид-инжиниринг» и Рендер-фирма приняла участие в создании графики таких нашумевших фильмов, как «Экипаж», «Ледокол», «Притяжение», мультфильма «Буба» (телеканал «Карусель»), «Никита Кожемяка». Я перечислил всего лишь несколько примеров.
– Результаты впечатляют. Какие вы видите перспективы развития?
– Мы будем ровняться на инициативы федерального уровня – прежде всего на Национальную технологическую инициативу, декларированную президентом в декабре 2014 года. Будем ориентироваться на такие перспективные направления развития экономики, как Autonet, EnergyNet, FoodNet, TechNet, SafeNet и другими, то есть на проекты, связанные с аддитивным технологиями, гибкими производственными роботизированными системами, цифровым моделированием, квантовыми коммуникациями. В настоящее время наша команда работает совместно с Министерством экономического развития, Министерством информационных технологий и связей по разработке Дорожной карты развития Национальной технологической инициативы (НТИ) в Челябинской области. В ближайшее время данный документ будет представлен губернатору Челябинской области Б.А. Дубровскому и, в случае его одобрения, для предприятий, созданных с участием ЮУрГУ , откроются дополнительные возможности.