في 26 مارس، ناقش أعضاء مجلس الإشراف نتائج المرحلة التالية من تنفيذ برنامج تطوير جامعة جنوب الأورال الحكومية حتى عام 2036. وتمت إثارة القضايا المتعلقة بالأنشطة المالية والإدارية والاقتصادية للجامعة. ألقى رئيس الجامعة الكلمة الرئيسية، المخصصة لاستراتيجية التنمية، حيث ذكّر الحاضرين بأن الجامعة تشارك اليوم في مشروعين اتحاديين مهمين: «الأولوية - 2030» و«مدارس الهندسة المتقدمة».
حيث أعلن رئيس الجامعة عن أهم النتائج التي تم تحقيقها في إطار هذه المشاريع الفيدرالية في مجالات العلوم والتعليم والموظفين والبنية التحتية. وركز ألكسندر فاغنر بشكل منفصل على تحديد الأهداف في إطار الاستراتيجية، أي بناء صورة الجامعة المستقبلية، مع التركيز على تطوير الصناعة 4.0.
وفي حديثه عن مشاركة الجامعة في برنامج «الأولوية - 2030»، ركز رئيس الجامعة على تنفيذ المشاريع الاستراتيجية الرئيسية «الإنتاج الذكي» و«المواد المتقدمة الجديدة». لقد تعلمت الجامعة كيفية حل مشكلة توحيد فرق البحث من مجالات التركيز المختلفة لتحقيق الهدف المشترك المتمثل في تطوير مشروع استراتيجي.
كما أشار رئيس الجامعة في كلمته إلى التفاعل مع الشركاء الصناعيين «مصنع تشيليابينسك للحدادة والصحافة» والمجموعة الصناعية المساهمة «كونار»، وافتتاح كليات صناعية جديدة «الميكاترونيك والروبوتات» و«الهندسة الميكانيكية والتكنولوجيا»، وافتتاح مختبرات الشباب وغيرها من الجوانب المهمة لتطوير الجامعة.
«من أهم إنجازاتنا الفوز بمسابقة المنح الكبرى للعلماء الشباب (فازت بها آنا باتيروفا، حيث مُنحت منحتان فقط لفرق بحثية من جميع أنحاء روسيا). وقد حصل طلب مختبر آنا «قياس الأشعة تحت الحمراء القائم على التداخل الكمي» على مائة نقطة من أصل مئة. واليوم، تعمل آنا باتيروفا في جامعة جنوب الأورال الحكومية، وتُطوّر تقنيات فيزياء الكم في إطار المشروع الاستراتيجي «الإنتاج الفكري» في جامعتنا»,- كما أكد ألكسندر فاغنر.
وفي تقرير منفصل، ركز رئيس الجامعة على تفاصيل تطوير النموذج المالي للجامعة:
«ينبغي أن يُعزى نمو الميزانية الموحدة إلى نمو البحث والتطوير. تُكلّف وزارة التعليم والعلوم جميع الجامعات، بما فيها جامعتنا، بضمان نمو دخل أنشطة البحث العلمي والتطوير».
وفي نهاية التقرير، دار نقاش حيوي، حيث أعرب أعضاء مجلس الإشراف بشكل نشط عن تعليقاتهم ومقترحاتهم بشأن تنفيذ الاستراتيجية.
حيث أشار النائب الأول لوزير الصناعة والتجارة في الاتحاد الروسي فاسيلي أوزماكوف إلى أنه عند تنفيذ الاستراتيجية، من الضروري تطبيق مبادئ إدارة المخاطر وحساب جميع السيناريوهات المحتملة.
«كما أشار فاسيلي أوزماكوف إلى أنه :يتعين علينا أن نأخذ في الاعتبار سيناريوهات التوتر المختلفة المحتملة، ونماذج اختبارات التوتر باستخدام مجموعات التركيز المحلية كمثال، والتفكير في خيارات مختلفة للخروج من المواقف العصيبة».
أشار رئيس مجلس الإشراف فيكتور خريستنكو إلى أن الاستراتيجية ينبغي أن تشتمل على المزيد من الارتباط بين المجالات العلمية الأساسية والتطبيقية.
«حيث أكد فيكتور خريستنكو : إننا نعيش حاليا في ظروف من عدم اليقين. لقد كشفت الظروف الصعبة عن فهمٍ للاحتياجات الجديدة. علينا أن نخرج من هذا الوضع بإنجازاتٍ وتطوراتٍ جديدة، بما في ذلك في مجال الروبوتات وتقنيات الفضاء. لطالما توافرت في جامعة جنوب الأورال الحكومية (معهد تشيليابينسك للبوليتكنيك) تخصصاتٌ محدودة. لذلك، يجب على الجامعة استيعاب تحديات العصر الجديد والتركيز على الأبحاث محدودة النطاق أولاً».
كما اقترح نائب رئيس المؤسسة الفيدرالية الحكومية المركز الوطني للأبحاث «معهد كورتشاتوف» ألكسندر بلاغوف، استعدادًا للاجتماع القادم لمجلس الإشراف، تحديد العديد من مجالات التطوير الرئيسية (على سبيل المثال، الروبوتات، وإنتاج المسبك، والتقنيات المضافة)، وتحليل مدى أهميتها للجامعة، وكيف ستتطور على مدى السنوات العشر المقبلة، مع الأخذ في الاعتبار جميع الأدوات المتاحة (مدرسة الهندسة المتقدمة «قلب الأورال»، والتفاعل مع الشركاء الصناعيين، والجوانب المالية، والتعليم) وفي الاجتماع القادم مناقشة ما ستكون عليه هذه المجالات في أفق خمس إلى عشر سنوات، وما هي النتائج التي يمكن أن تؤدي إليها.
«نحن بحاجة إلى إجراء عملية «تحديد الأولويات» الداخلية المنظمة الخاصة بنا لتلك المشاريع والمجالات ذات الصلة اليوم، وإجراء تحليل استراتيجي للجامعة ككل من حيث تنمية روسيا بأكملها»,- كما لخص فيكتور خريستنكو.
وأولى مجلس الإشراف اهتماما خاصا لقضايا بناء الحرم الجامعي المشترك بين الجامعات، والذي سيصبح في المستقبل القريب عنصرا مهما يضمن ديناميكيات تطوير الجامعة وتعاونها مع المجتمع العلمي والتعليمي بأكمله في منطقة تشيليابينسك.