第五部分：（2015年10月23日 – 至今）

2015年10月，南乌拉尔国立大学纳入了俄罗斯的高等教育机构，并被选中参与“5-100”项目，该项目以最大限度地提高俄罗斯一流大学在世界教育服务和研究项目市场的竞争力为目的。

南乌拉尔国立大学在 “5-100”项目中的战略目标是创建一个世界级研究和创造型大学，旨在实现超级计算，大工程，自然科学和人文科学领域的全球领先地位。该目标包括在主要国际大学评级（如QS）中进入前100名，特别是信息学，航空航天工程和材料科学领域的学科评级。以下详细描述在这三个领域的战略目标以及预期成果的实现情况:

战略目标:

2016年，大学开始执行路线图规划的任务 - 最大限度地提高大学在全球教育领域的竞争力。 该方案的主要任务之一是根据国际标准，寻找最佳方法来建立现代化的大学结构。 成果是在南乌拉尔国立大学成立了10所学校和研究所:

• 建筑与结构研究所，
• 医药生物学院，
• 经济与管理学院，
• 电子与计算机科学学院，
• 语言学与国际交流学院，
• 社会科学与人文学院，
• 自然科学研究所，
• 体育，旅游和服务研究所,
• 理工学院，
• 法律研究所。

2016年，南乌拉尔国立大学在支持年轻科学家方面采取了优秀措施。 研究人员进行了四次公开的竞赛。其中30名青年科学家，30名研究生和20名学生获得了物质支持。 此外，为了在 “5-100”项目中和大学“发展路线图”的框架内开展项目工作，年轻专家被聘管理人员，他们平均年龄为37岁。

2016年秋天，南乌拉尔国立大学创建了大学的新理事机构：国际研究理事会和监事会。 前者包括10位世界领先的科学家，由工业创新领域的国际专家领导，艾默生公司总裁爱德华蒙塞尔。 国际研究理事会的目的是根据最佳国际惯例协调大学的研究和教育活动。

2016年12月9日在南乌拉尔国立大学召开了第一次监事会会议，其中包括11位行业领先的俄罗斯专家和政府代表。 监事会主席维克多安德里维奇同时也是ЕЕВ商业委员会主席。 监事会的作用包括概述大学的主要财务经济问题，物业管理以及在大学生活和工作的许多其他方面。

在2016年，项目管理系统的实施得到了很大关注，该系统旨在提高工作人员的效率和项目的有效性。 为此，南乌拉尔州立大学当局制定了明确标准，以评估项目和员工工作的有效性，也就是KPI系统。

现在，大学教职人员工作成果的平均引用率和出版质量显着提高。 南乌拉尔国立大学科学家的材料在世界各地的权威科学杂志上发表。

大学正在积极开展开放式在线课程的准备工作，这是大学历史上首次在开放式教育演讲厅和ED上推出课程。

在南乌拉尔国立大学，我们创建了14组精英教育队伍，以更好地教育成绩优良的学生。 有才能的学生有机会深入研究学科相关的基础，并参与跨学科科学研究。 英才学士学位的课程有商业，工业，媒体和其他各领域的代表参与。

2016年，南乌拉尔州立大学与国际的和俄罗斯本地的公司签署了一系列战略合作协议。 在7月与西门子签署了备忘录  在12月则有同火箭技术领域的国有公司“俄罗斯航天局”的战略合作协议。

这些目标明确的工作提高了教育质量，使大学能够为地区的经济提供小型创新企业，先进工程的解决方案以及高素质的领域专家。